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- 1 - 走群众路线,做好高一招生工作

发布时间:2017年11月23日 20:24 返回列表

 

 

- 1 - 

 

走群众路线,做好高一招生工作

 

原禄丰三中副校长

 

现猫街中学校长

 

代云海

 

 

能否保证合格、

稳定、优质的生源,是关系到学校生存发展的根

本性问题。强化自身优势,通过各种途径大力宣传自己的办学特色,

是做好招生工作的基本保证。

 

由于外地学校很看好我县学生,

在我县招生的学校多,

而我们高

中学校师资力量较为薄弱,内部管理不够科学有效,硬件条件差,办

学有较多困难,教学质量不够好,虽然县上给予了较多招生政策、经

费的支持,

招生工作形式依然严峻,

县教育局要求不但要保证数量上

完成县委政府招生任务,

更要保证所招学生的质量,

任务重,

难度大。

 

为此,作为学校应该认真进行策划,方能取得较好的招生效果。

古人云“凡事预则立,不预则废”

,只要我们充分发挥校内校外专家、

智囊团的作用,立足现实、面向全县,科学预测、精心策划,就一定

能够达到预期的招生目标,取得理想的招生效果。概括地说,招生策

划主要是紧紧围绕招多少学生(招生数量)

,招什么样的学生(招生

质量)

,怎样招来学生(招生渠道)三个方面进行思考。

 

一、准确定位

 

定位是招生策划的起点和依据,

也体现着招生的目标和方向。

实,任何一项事业、一所学校、一个人的生存与发展,都有一个定位

的问题。定位准确、目标明确、发展方向清晰,对于成功与发展起着

重要的基础性作用。

 

 

 

- 2 - 

对一所学校来说,

首先应该有一个整体的定位,

比如学校的发展

定位、目标定位、规模定位、质量定位等等。如禄丰三中的发展定位

如下:

 

以高一人数计算的应届生高考,

一本上线率

2013

年达到

6%

2016

年达到

10%

2019

年达到

15%

一本指标完成率

2013

年达到

70%

2020

年达到

100%

。高考成绩从

2013

年开始稳定在全州前

10

名,并逐步

提升,

2020

年进入前

5

名。至

2020

年在职教职工约为

230

人,有

60

个教学班,以高中为主,义务教育为辅,在校生稳定在

3000

人。在

普九的基础上完成普及

13

年义务教育的办学要求,将禄丰县第三中

学发展为“一级二等完全中学”

,使学校成为禄丰教育的示范窗口之

一。

 

招生定位与其整体定位是紧密联系在一起的,

是建立在其整体定

位的基础之上的。当然,招生定位具有自己独特的内容,是否准确清

晰,直接关系着招生的数量和质量。

 

一般说来,招生定位主要包括以下几方面的内容。

 

一是定位生源地和招生目标群。

这是根据学校的发展规划和培养

目标以及办学规模和方向提出的,

是解决到哪里去招收,

以及招收什

么样的学生的问题。

具体说就是在地理上展开招生的区域和招收学生

的目标群。是面向农村,还是面向城市。例如,禄丰三中招生的重点

区域是地处罗茨地区的仁兴中学、猫街中学、勤丰中学、和平中学和

禄丰三中本校,

学生路途近,

家长方便管理督促子女,

教育成本也低。

招收学生的目标群重点放在成绩较优的、

初中学业水平考试在

600

(总分的

80%

)以上学生上,次重点放在水平考试在

637.5

分(总分

85%

)以上学生上,因为这些学生也是外地学校看好的。

 

 

 

- 3 - 

二是定位招生规模和生源质量。

招生规模并非越大越好,

招生必

须有一定的质量要求,办学、招生决不能搞一锤子买卖,决不能来者

不拒,捡到篮子里即是菜,尤其是同一层次的学生,必须有一个统一

的质量定位要求。入学不把质量关,反倒会严重影响以后的招生。我

们严格按照禄丰县教育局规定的最低正取生和择校生录取线录取新

生,

绝不随意降分录取,

上录取线但没有报考三中的学生我们不予录

取,尤其是低分学生。

 

三是定位生源特色和招生优势。

一定要找到本校的个性特点和优

势,可以面向特殊的生源群体,可以多层次分类别招生,应该善于剑

走偏锋、标新立异、错位发展。如音乐、体育、美术、传媒、空乘特

长生。

 

二、市场策划

 

近几年来随着部分公办高中、

民办高中的兴起,

生源大战似乎已

经白热化,生源配置主要依靠市场调节,招生必须进行市场策划。所

谓招生市场策划,

主要是指对招生市场,

包括各种可能与本校形成竞

争的高中学校,进行分析和预测,了解生源市场的现状、态势,分析

招生的基本形势和发展趋势,

掌握有关招生的基本数据,

从招生市场

的空间中寻找到自己学校的坐标,

找到招生的努力方向,

为学校争取

到尽量多的市场份额。如开展招生宣传时间、范围的确定,招生政策

的制订,开学工作的策划等等,都要做到恰到好处。

 

然后根据自己学校的实际情况,细分招生市场,进行任务分派,

确定招生的策略与战术,确定投入的人力、物力和财力。

 

其次,

招生市场策划必须了解高考制度改革,

这将直接影响着学

校的课程安排和教学改革,影响着招生的数量和质量。

 

三、形象展现

 

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