现在启示录6.0

　　・4208编目原创首发文章字数1w+・ 　　·秦朔|文关注秦朔朋友圈ID:qspyq2015· 　　【 　　秦先生直接讲话。请听音频版。 　　1月7日到10日，我和第一财经研究院、指导商学堂一行到山东潍坊进行了调查研究。目前，中国经济遭遇“需求收缩、供应冲击、预想弱化”三大压力，困难不少，但在易货方面，我们仍在继续调查研究，令人震惊。 　　10号下午，在坐火车回家之前，正好下雪了，心情更清爽了，没有浪费这次旅行。 　　我们这一代的媒体人，1980年代接受大学教育后，把所学的东西、所写的东西总结成一个，就会追求中国的现代化。李坊之旅是我最大的收获，对中国现代化道路有更多的思考。 　　我从工作开始，前十多年在广州，后十多年在上海，调查研究主要是珠三角洲、长江三角洲，对一线城市了解很多，认为这是现代化的必由之路不知不觉中也进入了“GDP论英雄”、“沿海大城市崇拜”等思维框架。 　　从“大城市优越”的观点来看，イ坊可能更容易学习一些东西。 　　从居民收入来看，2020年全国居民人均可支配收入32189元，潍坊33919元，超过全国平均水平的5.4%。和上海相比，7.22万元。李坊城市居民人均可支配收入低于全国平均水平（43085元vs.343834元，2020年）。 　　从居民消费看，2020年全国居民人均消费支出21210元，i坊20993元。 　　从整体经济实力来看，全国337个地级以上城市，到2020年，イ坊共39人（5872亿元）。李坊有近940万人的常住人口，人口列全国城市20人以上。从人均GDP来看，2020年全国人均GDP 72447元，潍坊6.26万元，占全国水平的85%左右。（注：数字均为政府公报，不包括中国香港和台湾地区） 　　李坊面积大，1.6万多平方公里，很快就能赶上北京。我经常去浙江嘉兴。嘉兴2020年GDP 5500多亿元，比イ坊少300多亿元，嘉兴面积3900多平方公里，不到イ坊1/4。按单位面积的经济产出计算，イ坊在全国也不突出。 　　总的来说，イ坊在中国还是3线或2.5线的城市，像北上广深苏杭这样一线准一线的城市并不显眼。 　　尽管如此，你为什么要学イ坊呢。请让我慢慢说。 　　学习李坊，以上流的精气神和民生为焦点，比实际的干劲。 　　学习李坊的第一层理由是李坊加快发展，后劲强，新旧动能转换倾向好，自然环境和社会环境也不断优化。不甘心于这样的中游，争上游的精力值得学习。 　　2021年，潍坊GDP比上年增加1000多亿，第三季度增长率在全国大中城市中居第四位。李坊的GDP总量在山东省排第四，一般公共预算收入排第三。“四新经济”（新技术、新产业、新业态、新模式）的增加值、数字经济的核心产业的增加值、高科技产业的产量占GDP的比例等高质量发展指标正在急速提高。李坊重视实体经济的发展，已经有17家国家级单项冠军，27家“专精特新”小巨人。 　　经济增长率快，增加量多，制造业规模大，但环境质量不下降。2021年前第三季度，イ坊GDP增加11.3%，能耗增加2.6%，单位GDP能耗减少7.82%。2021年易坊空气综合指数、PM2.5、PM10等指标改善率全省第一，空气优良天数达到289天，比上年增加21天。 　　我们住的酒店，在电梯屏幕上经常播放李坊的宣传片，几天来我们也熟悉李坊未来几年的“1、2、3”目标：GDP总额过了兆元，进军国内一线城市，冲刺全国大中城市综合实力的30强。虽然这个目标很高，但是我们经常听到“工作难是正常的，工作不难是目标太低了”这样的话。 　　2021年初，潍坊启动了市领导带头的“服务企业专业人员制度”，一直到企业服务为止。很多人一开始觉得不可能。但到目前为止，全市已选派1万5000名各级干部，服务2.1万家企业和项目，反映比较集中的9种重要共性问题，即人才雇佣、土地、资金、能源消耗的煤炭消耗、生态环境保护、安全生产、审批、集中解决了基础设施的相关和法律服务。因此，“潍企业通”的智慧管理平台也被开发出来，收集了4万件以上的问题，解决率达到了95.3%。 　　潍坊市委书记田庆盈先生是潍柴集团、歌尔电子、潍百集团、山东海化、星泰克五家企业和潍柴国际关联产业园项目的服务专业人员，市长刘运先生是德里、迈哈罗博特、山东大业、北汽福田、青州耐威五家企业的服务专业人员。企业内有1~2名对接人员，需要政府支援时，可以直接联系服务负责人。 　　“服务企业专职制度”雏形在2020年发生新型日冕病毒后，イ坊市工信等部门探索机关人员“依赖联系重点企业制度”，工信局114名机关、事业体员工联系114家规则上的重点企业，调解原材料、资金、劳动、运输等问题。这种联系制度在长江三角洲我见过，但李坊的优点是在复工复产正常后，将这种特殊时期的制度在更广泛的范围内推进和常态化。 　　2021年，深圳科技工业园（第一批国家级高新技术产业园区）在潍坊经济开发区落户北方分园。从考察商谈到项目合同的落地，效率极高。合同前，深圳方面提出了10项需要支持的优惠条件，但没想到李坊主动增加了2项。合同后，潍坊市委、市政府主要领导领导领导领导领导领导领导，及时公布了支持园区和入园企业的“双12条”。合同是在线的，打往返邮戳需要十天左右，但协议还没有完全落在纸上。潍坊片区开始撤除。合同后仅20多天，第一批703亩，相关20多家企业都签订了撤除补偿协议，其背后有“一家企业、一名领导人、一个责任部门、一套难关攻克组”的委托机构，以及逆工期、挂图作战。潍坊的行为，让深圳科技工业园（集团）公司的何景成会长说：“深圳科技工业园应当学习‘潍坊速度’。”。 　　提高目标、自我施压不仅限于经济领域，还涵盖了社会民生各方面。李坊建议，小的实行失败，把焦点放在民生上进行实际工作，拿出实际技术，看实际效果。 　　2021年，イ坊提出了暑假学生“零溺死”的目标。学生这么多，怎么会呢。结果，全市教育系统的干部教师辛勤付出，每个水域的责任都取决于人，真正达成了目标。 　　潍坊在山东省率先将所有政务服务热线纳入“12345”，提供24小时（含节假日）人工服务，全小时受理热线事项，解决群众“着急担心”，合理确保“做到最后”，当月零。为此，制定了地方性法规《12345政务服务便民热线条例》。2021年1月至11月，12345热线向人民提供了500多万条服务，受理企业和群众诉求336多万条，诉求的响应率、解决率、满意率在99%以上。很多人都说，比起在イ坊和人打招呼，还是找123452345比较好。那个真的不行。就是说找人也没用。 　　李坊以“让百姓安居”为首，向市民开放公共停车场，解决了群众停车难问题。机关、事业单位、城市道路、医疗卫生场所、学校及大型商超、企业等场所的“五种停车资源”全面推进了有期限的免费停车。对于机构和事业单位来说，双休日和节假日是全天，工作日是下午下班30分钟后到次日上午上班30分钟前免费开放，停车需求较大的旧住宅区和后街实行24小时免费停车。“让居民站位”惹怒既得权者，为保证长治久安，2021年6月，潍坊市人民代表大会常务委员会通过了“关于公共场所的开放限制时间，决定免费提供市民停车”。目前，全市限时内免费停车位开放52.5多万个，其中单位和单位包括11.3万个，基本实现了全市范围内“应开放”。 　　在民生方面有很多困难。比如说，有些居民早就住在商品房了，但是却不能办房产证。原因总是林林先生，但是对于居民来说，没有不动产证明书的是他心中的大石。李坊市深入调查研究，制定《解决土地房屋产权历史遗留问题的实施意见》，设立工作专业班，从市中院、公安、住宅建设等部门提取十余名精锐人员，7×24小时集中攻克难关，除了涉及小产权住宅等政策红线的问题，坚持“群众不犯错误开具证明”，创新实施“征收分离、证罚分离、证税分离、不足受理”，想出134个重点问题项目的方案一个方案，集中攻克难关上门处理，仅仅一个月就解决了。经调查134个问题项目共处理485个大证，发行率100%，小证2.9万户，发行率99%。 　　我在李坊看，无论是高品质的发展还是民生，都可以做很多事情，“一万年太长了，只争朝夕”。我也想到中国还有少数地方，缺乏变革图强的勇气，甘心平凡，甚至城市没落也没关系，什么也不做，等着“打点滴”。中国的现代化还有很长的路要走，我们要有像李坊那样争朝夕、勇往直前的精神，需要实际的干劲而不是口头上解决民生问题，我们没有资本躺倒。 　　二学潍坊通过工业农业的协调发展给人民带来了获得感。 　　学习李坊的第二层理由是，李坊的工业和农业、城市和农村的发展相对均衡。协调发展增强了人民的获得感、幸福感和尊严感。 　　“全国农业看山东，山东农业看李坊”。易坊2020年农业总产值突破千亿元，农村人均可支配收入21651元，城乡人均可支配收入比1.99:1，大大低于全省（233:1）和全国（2.56:1）城乡差别。 　　以前只知道李坊管辖的寿光是“蔬菜之乡”，来了才知道全市12个县的市区有特色，寿光是设施蔬菜，昌乐是西瓜，昌邑是大姜，安丘是葱，青州是银瓜和蜜桃，李城和寒亭是李坊县萝卜（注：李坊市是李坊市解放前的旧称）让我们知道了：“彼岸花”是大樱桃和山楂，诸城是苹果和绿茶，高密是葡萄。峡山是有机蔬菜，坊子是城市休闲农业。很多品牌是全国有名的农产品地区的公用品牌，“安丘大姜”“安丘大葱”被选为中国第一个欧盟保护地理标志。 　　李坊是中国北方最大的蔬菜集散地，有些地方的农产品自己去北京销售，不能卖，先运寿光进入北京。因为这里是市场的集散地，有很多商店来进货，所以很容易分发从地方来的单一农产品。如果不到寿光，就不能享受大市场一站式服务的红利。 　　农业和工业交互，易坊农业机械和零部件生产企业在650家左右，产量占全国约35%。 　　我在寿光参观了蔬菜之城的物网大厅、品鉴中心、种子资源库，参观了国内单体面积最大、占地面积120亩的中国寿光型智能温室以及全国蔬菜质量标准中心。与其说是农业，不如说是高科技、标准化、工业化的农业。在智能玻璃温室内，几乎看不到人，生产管理的全过程实现了云管理、智能编程、远程操作。温室内有20多个机器人在工作，授粉、运输、喷药、巡检、正确的水肥、潮汐灌控制中心将所有机器人的数据信息汇总，处理后生成指令并反馈。当温度过高时，会指示启动温室风机系统或外部遮阳系统。巡逻机器人在叶片上的病斑处巡逻，或需要叶面追肥时，会自动指示喷药或喷肥机器人进行操作。 　　关于寿光蔬菜产业的媒体报道中，充满了这样的细节。 　　西红柿一根能结出150斤以上的水果，机器人可以根据颜色感知，通过它们之间可以自动摘水果。 　　辣椒的外观五颜六色，仅品种就有100多个。 　　西瓜不再在地上爬，而是一个一个地被吊起来，蔓如电线，西瓜像灯笼，西瓜可以卖到100元，每亩收入从3.4万元增加到8.9万元。 　　寿光是全国有名的“冬暖式蔬菜温室”的发祥地，从1989年到现在，“土屋”进化成了第7代的智能化温室，栽培主体也增加了很多“80后”“90后”，被称为“温室3代”。他们大多是在外地读书的大学生，回到家乡务农创业，有几十个大学生回到了村子里。住宅的科学技术含量高，里面有自动控制系统，可以控制温室的窗帘、淋浴、放风等的温湿度，水肥的调配和浇水都可以通过手机应用程序完成。随着科学技术化的发展，体力劳动的强度大幅度减少，与市场相邻，销售没有问题，所以年轻人想自然地栽培蔬菜。 　　一对大学生夫妇在寿光建了两个小屋，一年可以收入340万元。在弥河边美丽的河景房，每平方米房价不过7000元。塑料大棚的夫妇一般都有带拖车的农用车和小汽车，每天的时间相对来说比较自由，经常开车出去旅行，生活状态比很多在一线城市战斗的年轻人更舒适。 　　年轻人要实现自己的价值，不仅要走上一两线城市的道路，还要走到那里才能有希望。寿光的“棚三代”创业者显示了更多的价值创造和美好生活的可能性。 　　在寿光，第一个打开的是洛城街道屯田西村。该村有963户人家3500人以上的居民，为了城市化的改造，村子变成了城市，居民小区都是“三无楼”，即没有空调室外机，没有监控网，大楼的身体外墙没有下水道。小区每季度评选出“红旗楼道”、“优秀楼道”和“美丽庭院”（居室美、庭院美、厨房美、厕所美），村里拿出少量资金，鼓励多数，促进少数，领导一切，邻人关系和家庭环境非常和谐。 　　屯田西村建立了6个服务中心。其中，党群服务中心设置了村级服务、民政社会保障、房地产服务、流动人口等10个服务窗口，进入一个门进行一切工作。老人活动中心占地1200平方米，建成了健身按摩、图书阅览、休闲饮食、舞蹈瑜伽、书法电影电视、象棋娱乐等11个功能区。地下文化中心占地2000平方米，设有乒乓球桌、儿童滑梯、舞台、显示器和储物柜，晚上可以跳广场舞，也解决了室外的麻烦问题。 　　除此之外，还有青少年培养中心、综合管理不动产服务中心、警务助理调解中心。小区的物业管理遵循城市小区一流的智慧物业标准，居民不收取物业管理费。 　　2020年屯田西村投资4000多万元，建设了4500多平方米的仓颉汉字艺术馆。这是中国现在最大的以汉字发展为主题的艺术馆。 　　参观屯田西村的时候，我们一行几个人都说“比住在上海的○○小区好”。在三四线的地方和农村，居民的生活质量、安心感、舒适感、幸福感不亚于一线城市。 　　屯田西村怎么发展得这么好。因为走上了“像企业经营一样经营村庄”的道路。当然他们有有利的条件。城市化改造改造后，村里集体留下了9万平方米的沿海住宅和近2亿元的资金。村里投资3亿5000万元建设了两所学校，一所租给寿光现代中学，一所租给街道办事处，年租金收入2000多万元。这将流动资金变成固定资产，既有稳定的收入，也能持续附加价值。 　　屯田西村沿路商店只出租不卖，80%的商店从外来商店借来。村里把给村里人肉乳鸡蛋油改为“福利票据”，村里人可以在商店吃饭、购物、理发，商店定期持票据向村里兑换现金。由此票据开始流通，满足了村民的需求，刺激了商店的消费。 　　屯田西村已经没有农业用地，他们正在革新地探索“飞地经济”。村里“两委”带头，与土地富余的化龙镇签订承包协议，承包400亩土地，村集体出资建设水电井路等基础设施，38户村民承包建设蔬菜小屋，各小屋年收入20多万元。“白天是农民，晚上是市民”成了一部分村民生活的新模式。 　　2020年，屯田西村集团收入3100万元，向村民发放福利每人7000元，60岁以上9000元。另外，听说“村改城”后，一家新住宅的总面积为180平方米，有人居住在60平方米或120平方米之间，剩下的用于租赁也是收入。 　　屯田西村有城市化改造的奖金，如果没有的话农村是不会发展的吧。不。 　　寿光东灌周围一亩土地原年租金只有六百一百元，之后涨到1200～1500元。菜农们采用土壤改良的新技术，将秸秆翻回田里，使用环保酶，减少病虫害，新一代大棚生产的青椒比旧房子大，颜色明亮，口感脆，产量高。注入青椒已经是寿光蔬菜的有名品牌。 　　一个品牌带动全村产业振兴，集体增收，农民富足，东靠灌输 　　三学潍坊走上了自主现代化的不断进化道路。 　　我刚到イ坊，听说イ坊的发展是不是依赖于其他地方的产业转移和资源溢出。比如说不是靠济南吗。依赖青岛吗？依赖北京上海吗？没有答案。 　　李坊与经济特区、最早沿海14个开放城市等不同，也有先发制人的激励政策，能迅速进入国际大循环，步步向前。 　　李坊是一个普通的地级市，头上有几个国家的“帽子”，例如国家级高科技区（全国有169个）、李坊综合试验区（国家农业开放发展综合试验区，这是目前为止唯一的），但李坊的“帽子”和济南、青岛、烟台比不多。例如，イ坊现在没有自由贸易区，不能和特区、国家级新区相比。 　　这正是イ坊最吸引我的地方，也是学习イ坊的第三层理由。也就是说，イ坊的现代化道路是立足于自主、自立、自强的道路，同时也不是自我封闭，而是开放地连接世界。 　　李坊这种充满内在生活能力的特质，有可能从历史文化基因中挖掘出来。潍坊历史悠久，“文圣”仓颉、“盐圣”夙沙氏（最早发明煮海制盐，潍坊有100公里以上的海岸线）和“农圣”贾思这“三圣”，用今天的话来说是创客，是创新者。 　　山东是齐鲁文化的发祥地，潍坊位于山东半岛西部，历史上属于齐文化。齐国临海是滨海半岛型环境，是多盐碱地，有鱼盐之利，不太适合农耕。鲁国是内陆的河谷型环境，土地肥沃，适合农耕。司马迁在《史记·货物殖民地列传》中说，齐国人很聪明（“足智”），喜欢议论，士、农、工、商、贾五民都有，鲁国喜欢儒术，重礼仪，百姓谨严节俭。 　　历史上，齐国人崇拜海仙，鲁国人崇拜谷神。齐国实行“尊贤立功”的录用政策，也就是说以业绩说话，鲁国坚持“尊亲”的血缘关系。齐国实行“工商立国”，实行“通商工之业、便鱼盐之利”，盐业和纺织业都很发达。齐国开放实际业务，吸引了各国人才（“人民齐聚，成为大国”）齐国的稷下学宫不问国籍和出身，选择76名人才为“上大夫”，百家争霸。鲁国以农为本，重农桑，重礼仪，守本分，重义，轻利益。 　　这样的历史文化应该有很深的影响。易坊人思维灵活，喜欢创新，有机会想尝试，能创造机会。同时，潍坊人务实、务实、能坚持，这种坚韧性可能受到了鲁文化持重的一面影响。 　　在易坊我调查了三家世界性企业，呼叫股份，i柴集团，豪迈集团。与玉马遮阳、马赫机器人、瓦特磁电、宝龙达、赛马发电设备、青想环境、宏源防水科技等科技创新企业进行了座谈。都是制造业，做了很多年，不断变革和革新。我认为这样的“革新+实务+坚持”的风格积累了历史文化。 　　但是，只有历史是不够的。历史文化和一定的现实条件仅仅是为现代化提供了初期的基础，能否变强取决于企业家的精神。企业家很少，企业家无论出现在哪里都有偶然性。 　　歌尔股份的创始人姜浜是威海人，曾就读于北京航空宇宙大学。1987年毕业的时候，正好有为了吸引大学生而提出“有偿分配”政策的地方。他本想回家乡，但青岛、烟台没人去，不想花钱。李坊当时有中日合资制造麦克风的企业，培养了人才。姜浜是在这样的土壤中生长的。 　　呼叫目前有10万名员工，潍坊高科技区有6万多人，工厂200多万平方米。姜浜对我说，イ坊是2.5线城市，二线城市土地成本高，三线四线城市对人才吸引力不足，2.5线イ坊正好适合呼叫发展。呼叫处在高科技区，综合环境良好，人才有一定魅力。虽然イ坊没有有名的大学，但是像技术学院这样的专业学校很多，有利于制造业的发展，员工也很稳定。 　　姜滨对李坊的环境非常肯定，但在我看来，如果没有他，这些只不过是潜在的条件。他创业不久，就确立了“争行业先锋，创国际一流”的目标，自己开了1万元以上的天津大发，投入百万美元购买了最先进的语音测试设备。他坚持“要做大池大鱼”，然后又提出“优秀者死，卓越者生”，卓越不断革新变革，做到更好。呼叫从20年前就开始了“工业之母”的模具和“工业之父”的自动化，现在一年能出5000套模具（在中国仅次于富士康和啤酒），自动化的团队从最初的两人发展到现在超过2000人。如果没有这样的企业家精神，就没有呼叫。 　　李柴集团是一家拥有红色基因的国有企业，在柴油机方面有基础，1998年濒临破产。此时，37岁的谭旭光登上了伊柴历史的舞台。当时，イ柴的账簿只有8万元，1300多人半年都没有发工资，企业必须向员工和家人免费提供水、电、气、暖气。谭旭光从自己的父亲那里，取消了免费福利，收了他的全部费用。1999年，潍柴打破技术职务终身制，2001年将部门压缩到原来的20%，80%的干部免职或降级，与主业辅助业分离，从“干部上下均可入，报酬高，收入低”，大大地改革，起死回生，走上了陡峭的道路。 　　2020年潍柴收入超过3000亿元，名列中国机械工业百强第一。 　　耸立在伊柴工厂区的时钟看板上，表示到2030年还有几天。因为他们的目标是在2030年之前实现年收入1000亿美元。工厂随处可见的口号是“不争第一是混在一起的”（To be number 1 or to be nothing）“一天用两天半”“专心于主业”。为什么是2日半呢？2017年伊柴发表2020—2030战略目标时，国际咨询公司对伊柴和世界顶级同行的差距进行了评价，还不到10年。谭旭光说，要想在4年内追上10年的差距，必须赶紧做。 　　霍迈集团是轮胎模具行业的世界冠军，国际市场占有率为30%，与世界75强的66家轮胎公司建立了稳定的合作关系，是米其林、前斯通、固特异最大的模具供应商。 　　张恭运是豪迈的创始人，1983年从山东工学院大学毕业后，就职于新疆轴承厂，1988年回到老家的潍坊高密锻造机床厂，1995年辞去公职联合三位合作伙伴，创立了豪迈。 　　据张恭运先生说，虽然豪爽的开始很低，但是正在进化。求生存阶段，是“菜剜篮”，只要是铁器的工作，目的只是一个，活下去；在要求衣食的阶段，本着“越多越能节约”的原则，以提高效率、降低成本、保障质量的方法来抢购订货，目的只有一个，让员工经常工作。在寻求发展的阶段，大胆地研究开发自己的产品，培养自己的品牌，以增加市场的主导权和产品的利益率为目的。在创造一流企业的阶段，积极地面向国际市场和世界500强的合作，以成为世界一流企业为目的。 　　“创新失败的代价可以分阶段控制，创新成功的收益难以估算”，“改善是创新，谁都可以创新，哪里都可以创新”。为了促进持续性创新，豪迈被定位为合作伙伴合作企业，集团目前有1.9万人，股东从最初的4人发展到现在的4700人以上，只要员工在成本、品质、效率、安全、公平、美观等方面有所改善可以说是革新。豪迈建议“奖能及时获奖，奖会很高兴”，确立了月、季、年奖励机制和荣誉体系，健全了。模具钳子不满足于坐着的长椅，在下面制作了100个钳子专用的可旋转的长凳，获得了革新奖。在电动汽车工厂运送矿泉水的老爷爷，为了不让轮胎被铁屑刺伤，在车上安装了“磁铁扫帚”，获得了革新奖。豪爽，任何人都不能总是嘲讽革新者。没有思想和革新是懒惰无能的表现。正是在“勇敢革新，持续超越”的精神领导下，革新成了豪爽人的习惯。 　　科尔，从I柴到豪迈，我们都清楚地看到了企业家的作用。这些企业家长期在イ坊成长，在イ坊发展，当优秀企业家出现时，イ坊的土壤反过来说是肥沃的。 　　关于中国现代化的新思考 　　当我在寿光中品尝到十几种西红柿的味道时，我在企业、温室里看到了世界性的产业竞争力，我对现代化有了更真实的了解。 　　现代化在需求方面呈现人民五色美丽、不断变化、成长的个性化需求，供给方面采用高科技、进化和创新，持续满足人民对美好生活的需求，进而引领。 　　这是一个永恒的进步过程。 　　如寿光蔬菜产业那样，最早相当于制造，现在，尖端重点放在标准研发、种子研发和技术集成革新上，后端重点培养特色蔬菜品牌，通过高端销售渠道，中间以协同组合、家庭农场为主体构建了新型的组织体系。寿光现在正在做的是，剥夺蔬菜全产业链“微笑曲线”的两端，从传统的生产基地向综合服务基地转换。不仅种菜、卖蔬菜、卖技术、卖标准、卖服务、卖整体解决办法，还会突破农业“小费”种子的问题。 　　这一切的起点是什么？是对美好生活的追求。这是人类天生的追求。 　　我思考了寿光蔬菜历史上的两个重要事件。 　　1983年，寿光南部农民单一种植卷心菜，导致近2500万公里的白菜卖不出去，蔬菜便宜伤害了农户。当时寿光县委员会的王伯祥副书记认为，没有市场是其根源。必须建立市场。有人说做“市场”容易发生事故，他说：“百姓富裕是最重要的，如果有责任，我一个人承担。” 　　1984年，在九巷村建设了占地20多亩的蔬菜批发市场，成为产地型蔬菜批发市场的先驱。今天的“晚上在寿光的菜园，早上进了北京人的菜篮”，这是最初的吉兆。 　　1988年、1989年，寿光三元朱村党支部书记王乐义在大连瓦房店发现一位叫韩永山的技术人员发明了小屋技术。料理是“夏草、冬宝”，在王伯祥的支持下，邀请韩永山到寿光，和村里的伙伴一起在地方学习了小屋的栽培技术。当时，建造小屋的可能是破坏了农田，砍伐了幼苗，被关押在监狱里。为了给村民们过上美好的生活，王乐义召集全村党员召开会议，动员村里17名党员干部率先搭建小屋，三元朱村的孙家集镇党委也专门召开会议镇委书记李培吉说：“王乐义冒着99%的风险，取得1%的成绩……现在我拍板，出事，责任由孙家集镇党委政府负责。”。 　　1989年8月豪宅动工，12月末首批越冬黄瓜上市，每公斤近20元，最后平均每家2.7万元收入，村子里17个党员“双万元户”一下子涌了出来。村民们访问，王乐义由17个党员分工合作包租，第二年全村共有144间小屋发展，每户增收1万元，村里存款128万元。现在，全国的新建住宅的一半以上都有“寿光元素”，温室蔬菜的“绿色革命”从寿光走向全国，原本就有冬天闲暇的北方农民又迎来了春天。 　　现代化的路径是多元的，初衷都是过幸福美好的生活。只要不忘记初心，哪里都有明亮的阳光。 　　联合国教科文组织在1980年代提出了“以人为中心的内因性发展”，强调了发展的内因性。也就是说，发扬内部发展、自力更生发展、内在潜力发展，是基于人民文化本性从内部形成的发展，是“动员和运用既存资源和潜力，满足人民特别是一些没有权力的人民的实际需要”的发展。“尊重他们长期的渴望，推动他们真正个性的发展”，重视发展内容的整体性和协调性的发展。 　　内源发展强调不存在共同适用的统一发展模式。它强调发展的实验性，将发展看作一个不断修正的过程。 　　我20多年前读过“内源发展战略”。在潍坊，20多年的记忆被再次动员，活性化，看到了中国现代化的新道路。 　　以前总以为一二线城市的模式是中国现代化的模式，但现在至少不全面。一二线城市是一个大概念，不是在所有方面数一数二，而是一个标兵。寿光虽然是四线城市，但也是中国蔬菜产业化的龙头城市，在这个意义上是一线城市，有着很高的发展水平。寿光也是山东省首家各项存款超过千亿元的县级市，城乡居民富足，精神文化丰富。所以，中国的一些三四线城市甚至是农村，也有自己的现代化道路，也有精彩而有尊严的生活。 　　由于城乡平衡发展，イ坊不像部分地方那样，人们争先恐后地去主城区买房子，提高房价。房价不高，可以有效控制很多人的生活成本。潍坊对房地产不采取刺激政策，始终以现代农业和先进制造业为两大主业。从长期来看，这种模式可能更健康。 　　中国是一部大书，我的人生也有涯，真是看不完。 　　李坊让我反省了自己对过去现代化的理解，展示了我对自主现代化、内源发展现代化、开放创新的进化式现代化、追求共同富裕的现代化等多维思考。当然，很多现代化的特质是一致的。例如，革新和企业家精神。 　　在从潍坊到上海的火车上，我用电脑说了这样的话。 　　人总是需要一些追求、精神和目标，只有在一个地方首先从精神上抬头的时候，现代化才能真正抬头，现代化的本质是人的现代化，是人自由全面发展为美好生活持续奋斗和革新的进化过程。 　　感谢李坊给我的思考，关于中国现代化的路径、内源和本源。 　　“图片|视觉中国” 　　内容合作、投稿交流：friends@chinamoments.org 　　欢迎秦朔朋友轮的视频号码