创业年代[DVD版]

　　大家好，我是大麦。我们现在在中国伟大的复兴时代，如何在这个伟大的时代里找到自己的位置，实现自己人生的理想和价值，那么创业一定是不可避免的话题，今天我给大家分享一本书，书名是《创业-行动都赢了》。这本书是百森商学院的三位拥有百年创立历史的教授编纂的，它告诉我们创业不仅有好的项目，更重要的是要有好的想法，必须要像创业家那样考虑。这本书教了我们创业的方法。创业不是不行，也有方法论。如果你应用了这本书的一部分方法，不管你想什么，都会接近目标的，那就行动吧。 　　“人有旦夕之祸，天有不测风云”，这是我们经常听到的话，我们的世界是不确定的，我们的生活也在这样的不确定性中，没有人能预知未来。我们大多数人努力勤奋的工作，其实都在为这样的不确定的未来做准备，希望在不确定的到来时自己的计划中没有太大偏差。但是，当事情真的来了的时候，未来真的和我们想象的一样吗？这些会让我们产生困惑和焦虑。 　　很多人在可以预测的世界工作的步骤是1）预见未来的场景。2）提出多个行动计划，选择最佳方案。3）整合实施例的所有资源；4）开始行动。但是，在未知的世界里呢？这个方法还适用吗？我们来看看那些有多年创业经验、比较成功的创业者在面对不确定的未来时，是如何探索和处理问题的。 　　美国弗吉尼亚大学达顿商务学校的萨斯沃斯教授发现，通过研究创业者的想法，这些创业者在如何克服困难、如何抓住机会等方面表现出了惊人的相似之处。虽然操作上有个人喜好的偏差，但基本的方法论确实是一致的。面对不确定性，这些创业者首先会采取明智的行动（这里明智的行动，意味着你将根据你所拥有的资源来行动，而不超过你所能承担的损失）。接下来他们暂停，看他们从行动中学到了什么。最后他们把学到的东西构筑成下一个行动。他们会重复这样的行动、学习、构建过程，直到满意为止。 　　那么，驱动这些创业者创业的原动力是什么呢。“我一直都知道我想做的事”“我已经深陷其中了”“我想赚钱，但这是挣钱的路”等等，可能会听到各种各样的答案。但是，试着找出这些答案的共同点，就会发现我想做，我必须做的话会反复出现。这是什么。总结成一个词。这是我的愿望。让他们行动是自己的愿望。 　　也有人认为，愿望一出现，愿望就与热情相结合，创业就必须充满热情。如果这种热情指坚定的个人承诺，它是必要的，拥有它是好的，对创业充满强烈积极的感情是一种重要资产，它想让你更行动起来，并且能坚持更长。但是，如果你热衷于热情、狂热，认为无视你的一切和阻碍任何事情，那不是好事。那是一种破坏性的力量，1982年，著名的牙膏制造商高露洁决定将其扩展到不知名品牌的领域，通过生产“高露洁厨房的主料理”进入了被冷冻食品巨头斯旺森等垄断的市场。几乎不令人担心的是，牙膏生产公司生产的料理给客人留下了不好的印象，不仅在食品领域没有成功，而且在牙膏市场上有损高露洁品牌形象，这一事件被称为“高露洁厨房主餐”。同样的事件有“贪婪的狗”牌子的啤酒“史密斯・威尔逊山地自行车”“干渴的猫”宠物的塑料瓶水等。这些实际情况是典型的狂热热情，没有分析市场是怎样的。很多大企业在创业初期都没有这样的热情，但是很多企业都在慢慢地做着自己喜欢做的事情。创业初期需要的是愿望，感情愿望是行为的真正驱动力，但是如果你相信行动前必须有热情，你就永远不会行动。 　　其次，必须利用手中的资源迅速行动。创业者们喜欢真实，喜欢踏实地行动。因此，评价现状非常重要。擅长创造性行动的人不会花几个月或者几年来收集资源。他们喜欢尽早行动。如果可能的话，马上开始行动。那么，如何盘点自己手中的资源呢？书中介绍了三个步骤，一起看吧。 　　1、我是谁：这个问题是让你了解自己是什么样的人，什么样的东西会吸引你，什么样的东西对你来说重要。简单来说，就是你在创业期间可以利用的性格、品味、技能、兴趣等。这些问题的答案会给你一种自我感知，并迅速淘汰与创业相反的想法。 　　2、我知道什么：你永远不能知道发现机会的洞察力是从哪里来的。所以，有必要把你知道的事情在心理上进行分类。例如，你的教育背景、训练经验、经验、专业等。 　　3、我知道谁：最大限度地利用手中的资源，在你的个人、社会和专业网络中，现在有谁能把你的想法付诸行动。重要的是，当你的想法形成的时候，是否能吸引别人的参与。当你有合作伙伴时，你可以获得更多的行动资源：1）。2）分散风险；3）更多创造性；4）有更多的工作自信。 　　而且你需要的是评估可以承受的损失。这不是简单的数学问题。书中明确指出，在不确定的世界里投入大量精力来计算预期收益是不明智的。经验丰富的创业者在参加不确定的游戏时，大多遵循这两个风险管理的基本原则。1）请不要赌得超出预想。2）请不要赌超过你所受到的损失。也有“低风险创业”的书。我后期也会说这本书。越按越好啊，更新越快。所以，即使其他人觉得创业非常冒险，对这些创业者来说，我也不认为自己是冒险者。因为他们在考虑最坏的结果，所以这个结果在自己可以控制的范围内。那么，怎样评价自己能承受的损失，也可以问自己三个问题。1）我有什么样的个人资产。2）我能受的损失是什么。3）在最悲伤的情况下，我想损失多少？ 　　创业时遇到问题或困难时怎么办？根据现有的结果进行检测。常说“在所有困难的背后，都有重大的机会”。世界上有不确定性。这意味着创业中采取的所有行动都可能影响你预想的结局。应该把你面临的问题变成新的机会，而不是从解决问题的观点来考虑，如果自己能销售100个新产品的话，但是，实际的结果可能是销售了200个或50个。这个时候，你应该考虑一下超越预想学到了什么。如果思考中的惊喜给你带来惊喜的话，你会充分利用那个。如果惊恐带来失望，这些困难和沮丧是使你处于优势地位的重要来源，拥抱这些障碍，你可以得到新的想法。 　　很多创业者重视团队的质量。“投资家赌的不是马而是骑马的人”，很多伟大的公司成立的时候，首先不是有特别的想法，而是有伟大的团队。理由很简单，创意在创业过程中经常发生变化。根据百森商学院的研究表明，只有极少数的创业是一个人完成的。当然，也有几个例子。这些约定的利益相关者加入团队的时间越早，越能从早期的展望中分享、扩散，最终形成我们的理想，并带来你个人的理想，而不是金钱、时间、契约等有形的资源，这无疑是你创业之路的强心剂。值得注意的是，顾客也是你潜在的共同创造者，他们的意见也会影响你的想法。 　　至今为止讨论的焦点是如何理解创造性行动的思考逻辑，在创业时如何应用。但是，如果身边的同事、朋友、家人都创业的话？我们应该扮演什么样的角色。第一个角色是行动者，作为行动者，你在做什么，为什么这样做，需要马上说明清楚。请记住这三个。1）必须考虑让对方接受自己应该采取的行动，并让其忍耐的方法。2）我确信你真的想采取那个行动。3）可能的话，需要具体的行动构想。 　　第二个角色是支持者，同样有三个点：1）帮助你找到自己想做的事情。2）帮助他们尽量了解现状。3）看到创造性的行动思考的时候，会强化他们。 　　OK，本书说到这里，书中详细向大家介绍了我们创业时的思考模式，这些都是从数百位成功创业者的创业经验中总结出来的宝贵经验和方法，希望对创业的你或即将创业的你有启发。原来不容易，希望大家多多支持，我们下次再见，谢谢！ 　　#读书##不可错过的好书#创业##创业故事#读书真的能改变命运吗？